La construcción del Arca de Noé hace 5.000 años fue el
proyecto de construcción más grande jamás emprendido por ser humano alguno
hasta entonces, y el proyecto de construcción naval más grande hasta la
aparición de los navíos de línea de primera clase en el siglo XVIII.
Esto creo que puede convertir a Noé en uno de los primeros Directores de proyectos (Project Manager) de la historia, y posiblemente, sin saberlo, el pionero en utilizar el modelo PMBOK ya que su proyecto de construcción contó con una definición de alto nivel (¡¡¡y tan alto!!!) aderezado con los ingredientes retativos a definición de metas y objetivos, justificación, principales entregables, recursos a utilizar, restricciones de tiempo, etc., que sería más que suficiente para elaborar el plan estratégico, ese documento tan añorado sin el que ningún proyecto debería empezar.
Muchos proyectos de los que se abordan desde las administraciones públicas me hacen recordar cómo hubiese terminado la construcción del arca si el encargo se le hubiera hecho a Absalón...
Esto motiva que haya elegido esta nao para circunnavegar este MOOC sobre Planificación y Gestión de Proyectos en la Administración Pública, con la esperanza de una vez pase el diluvio de conceptos, informaciones, metodologías, etc., el aprendizaje adquirido sirva para despertar en quienes desarrollamos nuestra labor en una administración pública nuevas emociones, que marquen la diferencia, que representen una oportunidad, que nos motiven a desarrollar proyectos en los que valga la pena emplear e invertir tiempo personal y profesional.
Esto creo que puede convertir a Noé en uno de los primeros Directores de proyectos (Project Manager) de la historia, y posiblemente, sin saberlo, el pionero en utilizar el modelo PMBOK ya que su proyecto de construcción contó con una definición de alto nivel (¡¡¡y tan alto!!!) aderezado con los ingredientes retativos a definición de metas y objetivos, justificación, principales entregables, recursos a utilizar, restricciones de tiempo, etc., que sería más que suficiente para elaborar el plan estratégico, ese documento tan añorado sin el que ningún proyecto debería empezar.
Muchos proyectos de los que se abordan desde las administraciones públicas me hacen recordar cómo hubiese terminado la construcción del arca si el encargo se le hubiera hecho a Absalón...
Esto motiva que haya elegido esta nao para circunnavegar este MOOC sobre Planificación y Gestión de Proyectos en la Administración Pública, con la esperanza de una vez pase el diluvio de conceptos, informaciones, metodologías, etc., el aprendizaje adquirido sirva para despertar en quienes desarrollamos nuestra labor en una administración pública nuevas emociones, que marquen la diferencia, que representen una oportunidad, que nos motiven a desarrollar proyectos en los que valga la pena emplear e invertir tiempo personal y profesional.
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